我們作為一家民營企業，尤其是傳統型醫療行業，從2008年開局的小白，慢慢在戰場中摸滾跌爬，從失敗和成功案例中分析問題，在實踐中總結經驗，一路摸索著走過來。很慶幸在2009年呼氣試驗廠家壟斷行業市場時期，我們把握機遇，拿下了安徽省獨家代理權，自創業以來，前三年的辛苦鋪墊期，成就了2012-2018年公司銷售業績突飛猛進的發展期，這其中也感謝同公司一起走過的、離職和在職人員的、不懈努力和辛勤付出！

由于公司近兩年的快速擴張，組織架構不完整，不清晰，人才匹配不到位，經營管理中出現了一些弊端，例如：自主性不強，市場化程度不明顯，導致企業運營效率不高。在市場競爭日益激烈的情況下，公司市場人員如不增強自身獨立面對市場的能力，將可能失去現有市場，陷入經營困境。

為了吸納優秀管理人才，建立培養固若金湯的團隊，壯大企業實力，是我們進行股改的一個重要動因。另一個原因就是通過股改來改造機制、增強企業活力。

員工的股權激勵是公司的薪酬最高模塊，公司首次突破基本薪酬體系，將有利于產權界限的分開與界定，經營主體職能分開，使公司市場經營的定位更加明確，從而提高運營效率。大家群策群力，發揮自己的閃光點，在公司內建立起適應市場經濟特點的新體制、新機制，使公司各利潤中心轉變為獨立面對市場的經營主體，增強市場競爭力和活力，為企業的基業長青提供保障。對于員工的發展空間也會更大，每個人分得的“蛋糕”也會越來越多。構建成穩定的核心團隊，對積極的管理者和員工設立激勵機制，通過自愿原則實現員工主動參與企業經營管理，分享公司的成長碩果，通過分紅實現長期激勵機制，體現公司利益共享的企業文化。扎實合理的股改將為公司打好基礎，提供積極的推動和良好的保障。為公司在未來的醫療市場競爭中處于有利地位，并對公司提供未來發展至關重要的多元化融資機會，向集團化發展加大進度，做強企業、做響品牌！